L'inclusion dans les organisations de la posture à la pratique

L’inclusion dans les organisations est un concept né il y a vingt ans aux États-Unis.Les premiers textes présentaient la philosophie de cette posture, les plus récents abordent l’inclusion uniquement sous l’angle du "management inclusif".

Afin d’envisager ce concept sous toutes ses facettes et d’en tirer un véritable outil pragmatique, l’AFMD a proposé à Patrick Scharnitzky et Pete Stone de soumettre leur modèle théorique de l’inclusion au regard opérationnel de managers et de responsables diversité d’organisations adhérentes.

Issu d’un travail collaboratif de huit mois, ce livre présente le premier modèle d’inclusion propre à l’environnement français, à mi-chemin entre la psychologie des acteurs et la systémique des organisations. Il énonce des modalités pratiques d’application de ce modèle, du recrutement à la culture d’entreprise, en passant par la gestion des talents et le management d’équipe.

Consulter la synthèse

Enfin, parce que les étudiant·e·s d’aujourd’hui sont les managers de demain, ce livre propose des éléments de cadrage pédagogique sur la façon de former à l’inclusion dans l’enseignement supérieur.

Consulter le plan d’enseignement

Chaque membre actif peut diffuser, uniquement au sein de son organisation ou auprès d’autres membres actifs, les résultats et documents (comptes rendus, supports de présentation, etc.) issus de l’activité de l’AFMD. Une diffusion plus large de ces résultats et documents requiert l’accord préalable de l’AFMD.