Actualités AFMD https://www.afmd.fr/ fr Semaine de l'égalité des chances en entreprise https://www.afmd.fr/semaine-de-legalite-des-chances-en-entreprise <p><strong>Pour la première fois, L’AFMD s’associe avec le Medef et propose à ses adhérent·e·s une semaine d’événements en ligne autour des enjeux de diversité.</strong><br /> Cet événement s’inscrit dans la volonté de l’AFMD de construire des actions inter-entreprises, permettant de mutualiser les ressources, le temps et l'expertise de tous.</p> <p>Tout de long de cette semaine 100% numérique, des thématiques comme l’insertion des jeunes, l’emploi des seniors, les campagnes de tests de discrimination, les discriminations liées à l’origines, le recrutement seront abordées. Cette semaine sera également l’occasion de partager de nombreux contenus, comme des vidéos, des fiches et des guides pour accompagner les participants et leurs organisations sur ces sujets.<br /> Certains webinaires sont dédiés aux responsables diversité, d’autres aux managers, et certains sont ouverts aux non adhérent·e·s, n’hésitez donc pas à en parler autour de vous.</p> <h3>Programme</h3> <p><strong>Mardi  6 Octobre</strong></p> <ul><li>11h00-12h15 : <strong>Mesurer la discrimination : agir plutôt que subir !</strong> <a href="https://www.afmd.fr/mesurer-la-discrimination-agir-plutot-que-subir">en savoir plus</a></li> <li>13h30-14h30 : <strong>Webatelier « La place de l'inclusion dans les compétences managériales. »</strong> avec le Club XXIè Siècle <a href="https://www.afmd.fr/webatelier-la-place-de-linclusion-dans-les-competences-manageriales">en savoir plus</a></li> <li>16h00-17h00 : <strong>Mardi du management : l'insertion des jeunes</strong>. <a href="https://www.afmd.fr/mardi-du-management-linsertion-des-jeunes">en savoir plus</a></li> </ul><p><strong>Mercredi 7 octobre</strong></p> <ul><li>09h00-11h00 : <strong>Présentation des résultats 2020 du Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprises</strong> suivi d’un débat autour de la mesure de la diversité. <a href="https://www.afmd.fr/presentation-des-resultats-2020-du-barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprises">en savoir plus</a></li> </ul><p><strong>Jeudi 8 octobre</strong></p> <ul><li>09h00-11h00 : <strong>Employabilité des seniors : un enjeu des politiques diversité</strong>. <a href="https://www.afmd.fr/employabilite-des-seniors-un-enjeu-des-politiques-diversite">en savoir plus</a></li> <li>16h00-17h00 : <strong>Recruter autrement.</strong> <a href="https://www.afmd.fr/recruter-autrement">en savoir plus</a></li> </ul><p><strong>Vendredi 9 octobre</strong></p> <ul><li>09h00-11h00 : <strong>Formation « Recruter sans discriminer »</strong> avec À compétence égale. <a href="https://www.afmd.fr/formation-recruter-sans-discriminer">en savoir plus</a></li> <li>14h00-15h00 : <strong>(Ré)agir face aux discriminations raciales en entreprise : quel rôle des managers ?</strong> <a href="https://www.afmd.fr/reagir-face-aux-discriminations-raciales-en-entreprise-quel-role-des-managers">en savoir plus</a></li> </ul><p> </p> Tue, 15 Sep 2020 07:01:17 +0000 Sandrine WEBER 379 at https://www.afmd.fr Diversité et organisation du travail : ce que les spécialistes envisagent pour les mois à venir https://www.afmd.fr/diversite-et-organisation-du-travail-ce-que-les-specialistes-envisagent-pour-les-mois-venir-0 <h2>L'après Covid dans les médias (2e partie)</h2> <p>Si l’été et les grandes vacances ont pu éclipser les sujets concernant l’impact de la crise du Covid-19 sur le monde du travail, l’actualité de la rentrée les ont remis sur le devant de la scène. Un nouveau protocole a en effet été annoncé par le ministère du Travail : systémisation du port du masque dans les espaces clos et partagés et rappel que le télétravail reste une pratique recommandée (plus d’informations <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A14241">ici</a>).</p> <p>Dans les médias, le télétravail et ses impacts sur les collectifs de travail reste le principal questionnement.</p> <h3> </h3> <h3>Le télétravail, et après ?</h3> <p>Pour Benoît Ranini, le bureau reste un lieu important de lien social mais la notion de lieu de travail risque de voler en éclat. Selon le Directeur de TNP Consultants, les salarié·e·s vont pouvoir de plus en plus choisir de vivre loin des locaux de leur entreprise. L’article est à lire sur <a href="https://www.challenges.fr/sommet-start-up/sommet-des-start-up-les-nouvelles-formes-de-travail-a-l-ere-post-covid_716517">Challenges</a>.</p> <p>Dans un rapport sur les nouvelles perspectives du monde du travail, Cisco va dans le même sens et ajoute que 50% des personnes interrogées pensent que l’augmentation du travail à distance créera un vivier de talents plus inclusif et élargi. L’enquête est consultable<a href="https://www.cisco.com/c/dam/en/us/solutions/collateral/collaboration/fow-flash-survey.pdf"> ici</a>.</p> <p> </p> <h3>Pour quelle organisation ?</h3> <p><br /> Le <a href="https://www-nytimes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.nytimes.com/2020/07/31/upshot/remote-work-tips.amp.html">New-York Times</a> fait remarquer que l’on ne peut transférer telle quelle une organisation de travail en télétravail, il faut s’ajuster. Les expériences citées prônent moins de longues réunions et de réunions qui s’enchainent, organiser du temps dans son agenda sans aucun rendez-vous pour pouvoir se concentrer, offrir la possibilité d’avoir des heures de travail flexibles et la mise en place de moment de socialisation entre en collègues en dehors des temps de réunion.   </p> <h3>Et si le télétravail rendait le travail plus humain ?</h3> <p><br /> Erica Pimentel, doctorante en comptabilité, écrit pour <a href="https://theconversation.com/la-covid-19-aura-t-elle-un-impact-positif-et-durable-sur-les-milieux-de-travail-144253">The Conversation </a>que le milieu de travail virtuel est non seulement plus souple, mais il est également plus empreint d’humanité. Le télétravail, en autorisant des aperçus de la vie privée peut améliorer les interactions en milieu de travail. L’auteure signale tout de même que cette familiarité pourrait venir miner les perceptions d’expertise, de maturité et de compétence.   </p> <p>A lire également cet article de <a href="https://www.forbes.fr/management/ce-que-la-covid-19-nous-a-appris-sur-le-travail-en-equipe/">Forbes </a>sur les aspects positifs du télétravail sur le travail en équipe.</p> <p> </p> <h3 class="MsoNormal">Comment continuer à accompagner ses collaborateurs et collaboratrices au-delà du confinement ?</h3> <p class="MsoNormal">Forbes fait l’état d’une étude réalisée par McKinsey mettant en avant la nécessité pour les équipes internes, notamment RH, de trouver des moyens pour optimiser leur stratégie d’assistance afin de répondre aux nouvelles attentes des salarié·e·s. Ils et elles doivent maintenir un contact quotidien avec les salarié·e·s afin d’identifier ce qui fonctionne ou pas et anticiper.<br /> En effet, si garder le lien est primordial, il peut être difficile de percevoir à distance dans quel état d’esprit un collaborateur est en posant des questions basiques telles que : Comment ça va ? Mesurer les temps de réponse ou analyser les indicateurs de satisfaction sont autant d’éléments à prendre en compte pour s’assurer que les salariés sont dans de bonnes conditions. Article à lire <a href="https://www.forbes.fr/management/un-monde-dapres-entre-distanciation-et-travail-en-equipes/?cn-reloaded=1">ici</a>.</p> <p class="MsoNormal"> </p> <h3>Et la diversité dans tout ça ?</h3> <p>Terri Cooper, Chief Inclusion Officer à Deloitte rappelle les nouvelles difficultés des responsables diversité et inclusion face à la situation : inspirer le changement et aider à maintenir une culture d’entreprise à distance. Elle met en avant 3 solutions possibles :</p> <ul><li><strong>Renforcer les valeurs :</strong> les réexaminer, les discuter et en faire le centre des discussions quotidiennes. Cela permet de renforcer l’engagement.</li> <li><strong>Toujours garder l’inclusion à l’esprit :</strong> le virtuel peut accroître les barrières et les préjugés. Il faut reconnaître que chacun·e peut faire face à des challenges différents dans cette situation.</li> <li><strong>Créer des occasions pour le développement des relations interpersonnelles :</strong> dans un contexte virtuel il faut créer ces cadres de manière intentionnelle.</li> </ul><p>Pour plus de précisions, c’est par <a href="https://www.linkedin.com/pulse/inclusion-future-now-dr-terri-cooper/">ici</a>.</p> <p>Maximilien Pellegrini, directeur général délégué eau France à Suez, s’inquiète de la crise du Covid-19 qui pourrait renforcer les barrières à l'entrée des entreprises pour les diplômés, et en particulier pour ceux issus de la diversité. Pour lui, la crise économique qui en découle servira d'alibi à de nombreux renoncements. Pourtant, il affirme, au contraire, que c'est au cœur de la crise qu'il faut évoluer, intégrer des énergies et des schémas de pensée différents.<br /><br /> Pour lire cet appel à faire progresser la diversité sociale au sein des populations de cadres et dirigeants des entreprises c’est <a href="https://www.latribune.fr/opinions/ne-jetons-pas-la-diversite-et-l-inclusion-economique-avec-l-eau-du-covid-19-852433.html">ici</a>.</p> <p> </p> <p> </p> <p><strong>Index de la revue de presse :</strong><br /> Le télétravail et ses impacts</p> <ul><li>Challenges - <a href="https://www.challenges.fr/sommet-start-up/sommet-des-start-up-les-nouvelles-formes-de-travail-a-l-ere-post-covid_716517">Sommet des start-up: les nouvelles formes de travail à l'ère post-covid</a></li> <li>CISCO – <a href="https://www.cisco.com/c/dam/en/us/solutions/collateral/collaboration/fow-flash-survey.pdf">A New Perspective on the Modern Workplace</a></li> <li>The Conversation - <a href="https://theconversation.com/la-covid-19-aura-t-elle-un-impact-positif-et-durable-sur-les-milieux-de-travail-144253">La Covid-19 aura-t-elle un impact positif et durable sur les milieux de travail ?</a></li> <li>New-York Times - <a href="https://www-nytimes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.nytimes.com/2020/07/31/upshot/remote-work-tips.amp.html">Remote Work Isn’t Working? Maybe Your Company Is Doing It Wrong</a></li> <li>Forbes - <a href="https://www.forbes.fr/management/ce-que-la-covid-19-nous-a-appris-sur-le-travail-en-equipe/">Ce que la COVID-19 nous a appris sur le travail en équipe</a></li> </ul><p>Communiquer et accompagner</p> <ul><li>Forbes -<a href="https://www.forbes.fr/management/un-monde-dapres-entre-distanciation-et-travail-en-equipes/?cn-reloaded=1"> Un monde d’après entre distanciation et travail en équipes</a></li> </ul><p>Les problématiques diversité</p> <ul><li>Dr Terri Cooper – <a href="https://www.linkedin.com/pulse/inclusion-future-now-dr-terri-cooper/">For inclusion, the future is now</a></li> <li>La Tribune - <a href="https://www.latribune.fr/opinions/ne-jetons-pas-la-diversite-et-l-inclusion-economique-avec-l-eau-du-covid-19-852433.html">Ne jetons pas la diversité et l’inclusion économique avec l’eau du Covid-19 !</a></li> </ul><p>Vous pouvez retrouver la 1e partie de cette revue de presse<a href="https://www.afmd.fr/diversite-et-organisation-du-travail-ce-que-les-specialistes-envisagent-pour-les-mois-venir"> ici</a>.</p> <p> </p> <p> </p> Wed, 02 Sep 2020 13:03:31 +0000 Sandrine WEBER 371 at https://www.afmd.fr Agir pour le monde d’après : vision d’entrepreneurs https://www.afmd.fr/agir-pour-le-monde-dapres-vision-dentrepreneurs <p><strong><em>Entretien avec Pierre Minodier, président national du Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise</em></strong></p> <p><img alt="Portrait de Pierre Minodier, president national du cjd 2018-2020" data-entity-type="file" data-entity-uuid="f6c91ad6-0b2d-4eaf-8907-8787bb8ce0e5" src="/sites/default/files/portrait%20pierre%20minodier%20cjd%20site.png" class="align-left" /></p> <p> </p> <p>Je suis Pierre Minodier, un citoyen et un entrepreneur. Il y a un an et demi après un rachat, j'ai décidé de démarrer un nouveau projet, une nouvelle start-up dans le secteur service à la personne. Je suis le président du Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) depuis 2018.<br /> Le CJD est une association de dirigeants et d’entrepreneurs présente à l'international, créée en France en 1938. La raison d'agir du CJD est de mettre l'économie au service de l'Homme. Nous travaillons beaucoup sur l'impact du dirigeant sur son environnement et dans son entreprise. Nous apportons à nos adhérents un véritable parcours pour aider le chef d’entreprise, qui est souvent tout seul, à travailler sur lui et sur son entreprise pour la développer de manière globale.</p> <h3> </h3> <h3>Selon vous, suite à la crise sanitaire, quelle sera la nouvelle réalité dans le monde de l’entreprise ? Quels sont les défis qu’elles rencontreront ?</h3> <p>Suite à la crise sanitaire, beaucoup de choses ont été remises en question, avec des acteurs complets de notre économie qui ont été heurtés de plein fouet comme l'agriculture, la restauration, la mobilité. Ces secteurs vont devoir se reconstruire, se réinventer. La nouvelle réalité est forcément difficile et il y a beaucoup de défis à relever et d'opportunités comme dans toute crise.  Nous croyons que le monde d'avant n’est plus possible. Nous faisons partie des premiers acteurs à se prononcer là-dessus et à prôner un changement de modèle. C'est comme quand on crée une entreprise, on se jette dans le vide. Il va falloir y aller !<br /> Nous rêvons d’un monde beaucoup plus solidaire. Il y a de formidables sources d'apprentissage. Les problématiques sociales qui sont devant nous vont être assez difficiles. Mais je fais confiance aux Français et surtout aux entrepreneurs pour relever ces défis. Nous avons toutes les cartes en main pour le faire : réindustrialiser ce qui doit l’être, changer de moyen de production, réfléchir à nos circuits d'achat et de vente. Nous considérons que c'est notre rôle en tant que chef d'entreprise et entrepreneur d'anticiper et de penser ces nouveaux modèles. Forcément il y aura des inégalités. Mais il faudra être vigilant sur cette crise et comment on va la traverser.</p> <h3>Pensez-vous que nous allons nous orienter vers une activité économique plus équitable, plus sociale ou au contraire, allons-nous vers une restriction des activités RSE ou Diversité et Inclusion ?</h3> <p>Forcément, nous sommes des optimistes. Nous y croyons dur comme fer. Si nos concitoyens, si nos clients y croient, cela va bien se passer. Si nous sommes toujours à la recherche du prix pour le prix, au détriment d'une justice plus sociale et plus écologique, ça sera difficile.<br /> Le CJD a été construit à la suite des grèves de 1936, comme une réaction patronale à la faillite sociale. Nous ne devons donc plus opposer le monde des collaborateurs et le monde des employeurs. Les entreprises de nouvelle génération parlent d'intrapreneuriat, de collaborateurs engagés et ce sont probablement les modèles à envisager dans l’entreprise. C'est comme une entreprise avec des associés, plus on a de diversité, plus on sera riches des points de vue, et donc forcément on prendra de meilleures décisions. Pour la pérennisation du lien dans les entreprises, du lien social, de l'économie et de l'environnement, il faut développer une vision de long terme. Les entrepreneurs sont des acteurs agiles et innovants et ils doivent être forcément devant. Le CJD dans son ADN fait prendre conscience au dirigeant qu’il a un rôle important à jouer, et cela passe par une transformation personnelle pour se libérer de ses freins. C’est notre leitmotiv et je suis fier de penser que c’est une des plus belles écoles d’entrepreneurs en France.</p> <h3>Quelles sont les recommandations et préconisations que vous feriez aux organisations membres de l’AFMD pour bien appréhender cette nouvelle réalité ?</h3> <p>Il me semble qu'il faut prendre un peu de recul et arrêter d'avoir la tête dans le guidon. C'est essentiel de se poser, de réfléchir et en même temps d'agir. Nous sommes convaincus qu'il y a de la place pour la réflexion et de l'action en même temps. Le rôle de l'entrepreneur c'est d'avoir l'intuition de là où il faut aller et de faire en sorte que l'ensemble des ressources qu'il a à sa disposition l’amène à bon port. Je crois qu'avant tout l'entreprise c'est le reflet du dirigeant et que cela passe par une posture interne. Jean Mersch, le fondateur du CJD a dit : “le patron a pour mission d’orienter son entreprise vers le bien commun”. Et c’était en 1938 dans un contexte assez similaire. C'est le rôle des membres de l’AFMD, des membres du CJD, de tout citoyen qui a une responsabilité de s'interroger sur ce qu'est l'entreprise aujourd'hui et ce qu'elle devrait être demain : « qu’est-ce que je fais dans mon modèle social et économique pour améliorer les choses ? » Il y a peut-être un changement de croissance, une croissance de la reconstruction, de la régénération.   </p> <p>Il faut changer de modèle mental qui dit que la croissance ce sont juste des dollars ou des euros. Nous allons vivre ces révolutions et bouleversements. Nous les voyons comme source d’apprentissage en tant que collaborateurs, en tant qu’entrepreneurs. Qu'est-ce qu'on apprend de ça ? Quelles sont les nouvelles zones d’expérimentation ? Comment allons-nous systématiser les retours d’expérience ? Et cela, tous ensemble avec l'entreprise et toutes ses parties prenantes.</p> <p> </p> <p><em>Le CJD, rassemble les dirigeants - entrepreneurs et cadres dirigeants - qui sont convaincus qu’une économie au service de l’Homme est la clé de la compétitivité des entreprises françaises. Plus ancien mouvement patronal français, créé en 1938, le CJD est une association indépendante des fédérations et organisations patronales, laïque, non-partisane. Le CJD compte 118 sections partout en France et rassemble plus de 5000 adhérent·e·s. Il se donne pour mission de les aider dans leur vie d’entrepreneurs responsables et de promouvoir au sein de la société les valeurs positives, éthiques des jeunes dirigeants.</em></p> <p> </p> Mon, 06 Jul 2020 07:12:55 +0000 Sandrine WEBER 369 at https://www.afmd.fr RETOUR SUR 5 ANS D'ACTIONS https://www.afmd.fr/retour-sur-5-ans-dactions <p><strong>Bilan et réalisations de la dernière mandature conduite par Mansour Zoberi, président</strong></p> <p><strong>Depuis 2015, l’AFMD a réaffirmé sa position d’experte sur les thématiques de non-discriminations et de diversité, elle a renouvelé son projet associatif, modernisé ses outils, contribué aux débats et renforcé les liens avec ses membres. Retour sur cinq années importantes pour l’association.</strong></p> <h3> </h3> <h3>Le projet associatif : un chantier fondateur</h3> <p>Parmi les changements qui ont rythmé les treize années de l’association, la construction du projet association, avec le conseil d’administration, le conseil d’orientation et l’équipe permanente a été la plus marquante.<br /> En 2017, Mansour Zoberi et Maya Hagege ont impulsé l’élaboration d’un nouveau projet associatif, avec une ambition : faire de l’AFMD l’acteur de référence, précurseur et engagé en matière de management diversité. Dévoilé en 2017, ce dernier a inspiré la création de Notre Manifeste, salué par le Défenseur des droits, Mr Jacques Toubon, réaffirmant l’engagement de l’association et de toutes ses organisations membres, à aller plus loin sans oublier les bases de la non-discrimination et à agir pour rendre leur écosystème plus inclusif.<br /> 2017 fut également un moment important : l’AFMD a fêté ses 10ans ! L’occasion d’un grand rassemblement festif, ou plus de 270 personnes, organisations membres, partenaires, institutions, et ami·e·s étaient présent·e·s.</p> <h3>La modernisation de l’association</h3> <p>Cette impulsion s’est rapidement traduite en actions concrètes pour le mouvement, à commencer par la transformation de l’identité graphique de l’association. Plus moderne, plus dynamique, plus audacieuse, elle a également été accompagnée d’une refonte totale du site internet, afin de rendre accessible au plus grand nombre les travaux de l’AFMD.<br /> Cette modernisation s’est également reflétée dans la création de nouveaux formats, dans le travail poussé sur l’accueil et l’intégration des nouveaux membres et dans la création de collections d’ouvrage. Nous avons concrétisé le souhait d’apporter des outils et des réponses aux besoins et aux attentes de nos adhérents.</p> <p> </p> <h3><br /> Des publications fondatrices</h3> <p>Depuis sa création, l’AFMD s’appuie sur le terrain des organisations et la recherche pour produire des ouvrages et outils. Le mandat de Mansour Zoberi a vu la réalisation de beaucoup de « premières », jusqu’à présent encore uniques en France et à l’international :</p> <ul><li>La première étude sociologique consacré à la fonction diversité, une véritable cartographie de cette fonction récente et peu institutionnalisée ;</li> <li>L’ouverture d’un nouveau débat sur l’origine dès 2015, avec la publication d’un ouvrage proposant une clarification du concept d’ « origine » et des notions qui y sont souvent associées. Discriminations liées à l’origine : prévenir et agir dans le monde du travail (2016) présente des outils dont un modèle d’autodiagnostic pour évaluer les discriminations liées à ce critère dans son organisation ;</li> <li>La publication d’une étude qualitative sur le racisme et la discrimination raciale au travail (2018), avec un angle unique : comprendre les formes que prennent le racisme et la discrimination raciale dans le monde professionnel pour guider les organisations à les intégrer au mieux dans leurs politiques diversité actuelles. ;</li> <li>Un travail innovant sur les algorithmes et discriminations dans l’ouvrage Recruter avec des algorithmes : usages, opportunités et risques (2019)</li> <li>L’association a également travaillé à une approche spécifique par fonction lancée à travers deux livrables : La diversité dans les achats : une source de performance durable (2016) et Communiquer sur la diversité (2018)</li> </ul><p>Enfin, Une attention toute particulière a également été portée sur les relations adhérent·e·s, pour être aux plus proche d’eux, les accompagner, et leur permettre de profiter au mieux des ressources offertes par l’association. Cela s’est rapidement traduit par un investissement grandissant de la part des organisations membres mais également par la mise à disposition d’outils plus pratiques à partir des travaux et publications : des affiches pour lutter contre le racisme et la discrimination racial au travail, des vidéos pour sensibiliser aux préjugés, un site dédié au Label diversité.</p> <p> </p> <h3>La place de l’AFMD dans son écosystème</h3> <p>L’action de l’AFMD n’est que renforcée par la collaboration avec tous les acteurs de son écosystème. Les rencontres et les interconnexions avec nos paires ont été au cœur de ce mandat.</p> <p><br /><strong>En France…</strong><br /><br /> De 2015 à 2016, L’AFMD a participé au groupe de dialogue inter-partenaires sur la lutte contre les discriminations en entreprise mis en place par le ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social, et par le ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, donnant lieu au rapport Sciberras.<br /> En 2017, l’AFMD a coanimé les groupes de travail « Formation à la non-discrimination » et « Transparence et traçabilité » du Groupe de dialogue inter-partenaires Lutte contre les discriminations avec le CGET et la DGEFP.<br /> Notons également le lancement avec LEPC et le ministère du travail du Pacte pour l’égalité des chances dans le recrutement en raison de l’origine qui engage les entreprises à l’égalité de traitement des candidats dans l’accès à l’emploi quelles que soient leurs origines ; ainsi que la concrétisation et le renforcement du partenariat avec le Défenseur des Droits.</p> <p>Au-delà de ces actions institutionnelles, le mandat a vu se renforcer les relations avec bon nombre de nos partenaires. Leur présence aux événements de l’AFMD, et inversement, témoigne de l’engagement réciproque et de la volonté d’avancer ensemble. Le nombre des sollicitations externes de l’AFMD (par des partenaires ou d’autres acteurs de l’écosystème) ont également augmenté, signe de la reconnaissance de l’association comme acteur majeur de la diversité et de la lutte contre les discriminations en entreprise.<br /> Il est également important pour l’AFMD de mettre la lumière sur les actions mises en place sur tout le territoire, et pas seulement dans la capitale. Cela a donné lieu à une nouvelle collection de livrable sur les problématiques et bonnes pratiques en région : Bourgogne Franche Comté en 2016 et en métropole Lyonnaise en 2019.<br /> Enfin, l’AFMD a mené pendant toutes ses années un important travail avec ses adhérent·e·s autour du Label Diversité, pour accompagner son déploiement, facilité son accès, et outiller ses organisations membres pour aborder cet important label.</p> <p><strong>… et ailleurs.</strong><br /><br /> À l’heure de la mondialisation, l’AFMD a souhaité renforcer ses actions à l’international, en développant son offre de voyages d’études (2015 à Londres, 2017 au Québec) ; mais également en nouant des partenariats en dehors de nos frontières, notamment avec Actiris en Belgique, visant à plus d’entraide et de partage entre nos deux structures.</p> <p><br /> Durant le mandat de Mansour Zoberi, l’AFMD a grandi, a structuré son équipe permanente, pour mieux répondre aux besoins de ses adhérents.</p> <p>Beaucoup de défis relevés par l’AFMD, son président et son CA lors de ce mandat.</p> <p>Pour toutes ces raisons, merci à lui.  </p> <p> </p> Thu, 02 Jul 2020 14:49:47 +0000 Sandrine WEBER 368 at https://www.afmd.fr Livre sur le racisme et la discrimination raciale au travail https://www.afmd.fr/livre-sur-le-racisme-et-la-discrimination-raciale-au-travail <p><span class="break-words"><span><span dir="ltr">Encore peu traitées dans les organisations, le racisme et les discriminations raciales sont pourtant présentes au quotidien. Pour comprendre comment le racisme peut se manifester dans nos organisations, et surtout pour mettre en place des actions concrètes, découvrez ou redécouvrez : "Le racisme et la discrimination raciale au travail" écrit par Anaïs Coulon , Dorothée Prud'homme et Patrick Simon, paru en 2018</span></span></span></p> <h3>L’ouvrage</h3> <p>Ce livre est le fruit des réflexions d’un groupe de travail co-piloté par Patrick Simon, directeur de recherche à l’INED, et Catherine Woronoff-Argaud, responsable Diversité &amp; Mixité au sein de la DRH de la SNCF, et d’une recherche qualitative conduite auprès de cinq organisations adhérentes de l’AFMD.</p> <p><br /> Il s’efforce de donner à voir comment le racisme et la discrimination raciale sont perçus dans le monde professionnel et comment ils s’y manifestent.<br /> Il présente également ce qu’il advient des plaintes des personnes qui en sont victimes sur leur lieu de travail et la façon dont différentes catégories de professionnels s’emparent (ou non) de ces plaintes pour y apporter une résolution.<br /> Enfin, ce livre propose, sur la base de cet état des lieux, quelques pistes d’action pour lutter contre le racisme et la discrimination raciale dans les organisations.</p> <p><a class="btn btn-site-2" href="http://www.afmd.fr/le-racisme-et-la-discrimination-raciale-au-travail-livre">Consulter le livre de l’AFMD en version PDF</a></p> <p><a class="btn btn-site-4" href="http://www.afmd.fr/le-racisme-et-la-discrimination-raciale-au-travail-synthese">Consulter la synthèse du livre</a></p> <p> </p> <p>  </p><h3>Liens utiles</h3> <p><strong>Affiches sur le racisme au travail :</strong></p> <p><a class="btn btn-site-2" href="http://www.afmd.fr/le-racisme-et-la-discrimination-raciale-au-travail-affiche-sur-les-manifestations">Voir l'affiche sur les manifestations du racisme au travail</a></p> <p><a class="btn btn-site-4" href="http://www.afmd.fr/le-racisme-et-la-discrimination-raciale-au-travail-affiche-sur-les-consequences">Voir l'affiche sur les conséquences du racisme au travail</a></p> <p><br /><strong>Vidéos de la campagne vidéo de sensibilisation sur les discriminations dans le monde du travail :</strong></p> <p><a class="btn btn-site-2" href="https://youtu.be/OWc9CCSza1E">Vidéo de l’AFMD évoquant le racisme au travail</a></p> <p><a class="btn btn-site-4" href="https://www.youtube.com/watch?v=OWc9CCSza1E&amp;list=PL093Ap020ndredUzOKvw5c4H6kohd_wFT">Voir la campagne vidéo de sensibilisation sur la chaîne YouTube de l'AFMD</a></p> Fri, 12 Jun 2020 12:42:25 +0000 Anonyme 178 at https://www.afmd.fr Renouvellement du Conseil d'administration et co-présidence https://www.afmd.fr/renouvellement-du-conseil-dadministration-et-co-presidence <p>Le 29 mai dernier, l’AFMD organisait sa 14ème Assemblée générale (AG). Cet événement virtuel fait partie des moments forts de la vie associative et à cette occasion, les membres ont également voté pour un nouveau Conseil d’administration. <a href="https://www.afmd.fr/equipe/le-conseil-dadministration">21 organisations ont été élues pour trois ans</a>, auxquelles s’ajoute le Club XXIè Siècle représenté par sa co-présidente Laëtitia Hélouet.</p> <p>Les 82 organisations membres mobilisées ont également voté un changement majeur dans la gouvernance de l’association : la mise en place d’une co-présidence paritaire incarnant nos engagements en faveur de l’égalité femmes-hommes. Et pour démarrer cette nouvelle ère, Anne-Laure Thomas, L'oréal, et Johan Titren, The Adecco Group France, ont été élus par le nouveau conseil d’administration pour une mandat de trois ans (2020-2023).<br />  </p> <p> </p> <img alt="co presidence AFMD 2020 2023 Anne-Laure Thomas et Johan Titren" data-entity-type="file" data-entity-uuid="f924e895-1bca-4ee9-8678-1586a48e5c36" src="/sites/default/files/co%20presidence%20afmd%20v2.png" class="align-center" /><p><br /> Mansour Zoberi, président de 2015 à 2020, devient président d’honneur, au même titre que Bruce Roch (2011-2015) et Soumia Malinbaum (2007-2011).</p> <p><br /> L’association le remercie chaleureusement pour son engagement, sa forte implication et son rôle dans l’évolution de l’association ces dernières années.</p> <p> </p> Thu, 11 Jun 2020 08:48:20 +0000 Sandrine WEBER 351 at https://www.afmd.fr Diversité et organisation du travail : ce que les spécialistes envisagent pour les mois à venir https://www.afmd.fr/diversite-et-organisation-du-travail-ce-que-les-specialistes-envisagent-pour-les-mois-venir <h2>L'après Covid dans les médias</h2> <p>La crise globale à laquelle nous sommes tou∙te∙s confronté∙e∙s place les organisations et leurs collaborateurs dans un contexte sans précédent, aux impacts particulièrement forts. Ainsi la distance, l’isolement des collaborateurs et l’affaiblissement du lien avec leurs pairs et leur entreprise sont autant de défis que les organisations s’attèlent à relever. Le monde du travail va changer et il va falloir accompagner les salarié∙e∙s dans ces évolutions. Quelles sont les pistes évoquées par les spécialistes ?</p> <h3>Comment continuer à accompagner ses collaborateurs et collaboratrices au-delà du confinement ?</h3> <p>Sia Partners, cabinet de conseil en management, met en avant deux types d’actions à valoriser :</p> <ul><li><strong>Communiquer.</strong> Les risques psychosociaux doivent être tout particulièrement surveillés. Pour cela, il faut développer un management virtuel inclusif. L’autre enjeu majeur est, sur le moyen terme, de rassurer les salarié∙e∙s sur la reprise, la pérennité économique et les perspectives devient un enjeu majeur.<br /><a href=" https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0603208263331-sortie-de-crise-pour-l-heure-la-priorite-des-drh-est-de-communiquer-et-d-accompagner-337368.php.">Pour en savoir plus </a></li> <li><strong>Former et animer.</strong> La situation actuelle accélère le constat de nombreuses études : nos compétences actuelles sont éphémères. BPI France, notamment, explique que  85% des métiers exercés d’ici 2030 n’existent pas encore . Dans ce contexte de digitalisation exacerbée, les outils de la formation et de réunion en ligne ont un fort potentiel.<br /><a href="http://www.covid19.sia-partners.com/entempsdecriselaformationnestplusun">Pour découvrir les pistes proposées par Sia Partners.</a></li> </ul><p> </p> <h3>Et la diversité dans tout ça ?</h3> <p>Alain Gavand, consultant en ressources humaines, note que s’il semble que la diversité soit passée au second plan pendant les premières semaines de la crise, plusieurs problématiques ont pourtant émergé. Voici quelques aspects sur lesquels rester vigilant∙e : la disparité femmes/hommes, les personnes en situation de handicap ou dont l’état de santé est fragile, les difficultés spécifiques aux seniors et l’évolution de nouvelles compétences.</p> <p><a href="https://www.linkedin.com/pulse/les-politique-diversité-des-entreprises-la-pandémie-alain-gavand">Pour en savoir plus</a><br /><br /> Vous pouvez également retrouver une série d’interviews avec différent∙e∙s professionnel∙le∙s sur le sujet : <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-pand%25C3%25A9mie-un-crash-test-pour-les-politiques-diversit%25C3%25A9-alain-gavand/">Frédéric Faye</a>, <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-pand%25C3%25A9mie-un-crash-test-pour-les-politiques-diversit%25C3%25A9-alain-gavand-1c/">Jennifer Ogle</a> et <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-pand%C3%A9mie-un-crash-test-pour-les-politiques-diversit%C3%A9-alain-gavand-1f/?trk=v-feed">Caroline Courtin</a>.</p> <p>La situation de télétravail a également un réel impact sur les questions de diversité.</p> <p>Jo Faragher, journaliste à D&amp;I Leaders explique que cela demande une attention encore plus spécifique aux signes d’inconfort des collaborateurs∙trices. En effet, ce que l’on peut prendre pour acquis lorsque l’on est au bureau ne sont pas explicites dans le cadre d’une réunion en visio. Par exemple, il peut être tout à fait évident dans une réunion en présentiel qu’une personne n’a pas été en capacité de s’exprimer, ce n’est pas forcément la cas dans une réunion en visio. N’hésitez donc pas à vous assurer que chaque personne a un moment de parole dans les réunions.</p> <p><a href="https://dileaders.com/blog/coronavirus-how-can-di-professionals-adapt-to-the-new-normal/">Pour plus de conseils.</a></p> <p>EY, cabinet d’audit financier et de conseil, rappelle également que cette situation risque d’exacerber le sentiment d’exclusion que certain∙e salarié∙e peuvent vivre. Nous avons tendance à nous tourner naturellement vers les personnes qui nous ressemblent et cela pourrait s’amplifier dans des moments de stress. De plus, les situations où le virtuel devient la norme peuvent être extrêmement angoissantes pour des personnes pour qui les interactions sociales sont difficiles. Une attention toute particulière doit donc être portée aux inégalités pré-existantes en s’assurant qu’elle ne s’amplifient pas. Voici quelques propositions pour garder une dynamique positive :</p> <ul><li><strong>Être inclusif∙ve </strong>: s’assurer que tout le monde a eu la parole et que le rôle de tout le monde a été réfléchi pour les projets.  </li> <li><strong>Garder les sujet de diversité et d’inclusion à l’agenda</strong></li> <li><strong>Assurer l’interconnexion </strong>en mettant en place des rendez-vous réguliers avec chaque collaborateurs∙trices</li> </ul><p><a href="https://www.ey.com/en_gl/diversity-inclusiveness/inclusive-leadership-in-times-of-crisis?utm_campaign=5d0c73503456d700013e0101&amp;utm_content=5ea936642211cc0001d5e6fa&amp;utm_medium=smarpshare&amp;utm_source=linkedin">Pour découvrir les autres propositions d’EY.</a></p> <p> </p> <p> </p> <h2>Index de la revue de presse :</h2> <p><strong>Communiquer et accompagner</strong></p> <ul><li>Les Echos –<a href="https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0603208263331-sortie-de-crise-pour-l-heure-la-priorite-des-drh-est-de-communiquer-et-d-accompagner-337368.php"> Sortie de crise : pour l'heure, la priorité des DRH est de communiquer et d'accompagne</a>r (09/05/2020)</li> </ul><p><strong>Formation</strong></p> <ul><li>Sia Partners – <a href="http://www.covid19.sia-partners.com/entempsdecriselaformationnestplusun">En temps de crise, la formation n’est plus un luxe !</a></li> </ul><p><strong>Les problématiques diversité</strong></p> <ul><li>Alain Gavand – <a href="https://www.linkedin.com/pulse/les-politique-diversité-des-entreprises-la-pandémie-alain-gavand">Les politique diversité des entreprises résisteront-elles à la pandémie ?</a></li> <li>EY - <a href="https://www.ey.com/en_gl/diversity-inclusiveness/inclusive-leadership-in-times-of-crisis?utm_campaign=5d0c73503456d700013e0101&amp;utm_content=5ea936642211cc0001d5e6fa&amp;utm_medium=smarpshare&amp;utm_source=linkedin">How to strengthen inclusive leadership in times of crisis</a></li> <li>Diversity Best Practices – <a href="https://www.diversitybestpractices.com/diversity-inclusion-must-remain-front-and-center-in-covid-19-world">Diversity &amp; Inclusion Must Remain Front and Center in a COVID-19 World (Part I)</a></li> <li>Diversity Best Practices – <a href="https://www.diversitybestpractices.com/part-2-diversity-inclusion-must-remain-front-and-center-in-our-covid-19-world-di-lessons-learned">Diversity &amp; Inclusion Must Remain Front and Center in our COVID-19 World — D&amp;I Lessons Learned (Part II)</a></li> </ul><p><strong>Les conséquences de la généralisation du télétravail et retour au travail</strong></p> <ul><li>DI Leaders - <a href="https://dileaders.com/blog/coronavirus-how-can-di-professionals-adapt-to-the-new-normal/">Coronavirus: How can D&amp;I professionals adapt to the ‘new normal’?</a></li> <li>Ellipse Avocats - <a href="https://www.ellipse-avocats.com/2020/05/covid-19-deconfinement-et-reprise-du-travail-comment-arbitrer-entre-teletravail-retour-sur-site-ou-maintien-en-activite-partielle/">Déconfinement et reprise du travail : comment arbitrer entre télétravail, retour sur site ou maintien en activité partielle ?</a></li> </ul><p> </p> Wed, 03 Jun 2020 15:06:59 +0000 Sandrine WEBER 349 at https://www.afmd.fr Trophées La Conso S'engage : déposez votre candidature ! https://www.afmd.fr/trophees-la-conso-sengage-deposez-votre-candidature <p>L'AFMD est fière d'être partenaire depuis 6 ans des Trophées La Conso S'engage, qui valorisent le travail de vos équipes et les remercient pour leur investissement au quotidien, aujourd'hui plus que jamais .</p> <p><br /> Démarches, projets, engagements diversité et RSE...Ces trophées récompensent les femmes et les hommes qui font avancer la grande consommation.</p> <p><strong>Les Trophées La Conso S'engage, c'est l'occasion de :</strong></p> <ul><li><strong>Valoriser vos projets en matière de RSE &amp; Diversité et récompenser vos équipes pour leur investissement</strong>, devant un jury d'experts de la profession</li> <li><strong>Profiter d'un moment d'inspiration unique</strong> sur les engagements des entreprises de la grande consommation</li> <li><strong>Bénéficier d'une visibilité</strong> à travers la publication des lauréats dans le magazine LSA ainsi que sur le site web et les réseaux sociaux</li> </ul><p><br /> Compte tenu du contexte actuel, La Conso S’engage s’enrichie d’une nouvelle catégorie dont l’objectif est de récompenser la meilleure initiative de soutien et de solidarité mise en place en cette période de crise Covid-19.</p> <p>N'hésitez pas à mettre en avant vos démarches !<br />  </p> <p><strong>Cette année, ce sont donc 9 catégories et 18 opportunités !</strong></p> <ul><li>Parité Femme/Homme</li> <li>Diversité</li> <li>Développement de la responsabilité environnementale</li> <li>Achats responsables  </li> <li>Engagements RSE-PME</li> <li>Collaboration associative</li> <li>Héros du quotidien</li> <li>Responsabilité sociétale des marques</li> <li>Covid-19 Initiatives de soutien</li> </ul><p><a class="btn btn-site-4" href="https://infopro.slgnt.eu/optiext/optiextension.dll?ID=YqrYx4geeWMISj5jsC4AlSoG51PKtVotTJ0dxvbTQNpl%2Benc7p5YqitJ6GmfImJL5M94MHnEpF%2BvOxrghSW_ZCUG_1%2B6m">Pour en savoir plus</a><a class="btn btn-site-2" href="https://infopro.slgnt.eu/optiext/optiextension.dll?ID=YqrYqTYh%2BS5FA%2BXfItFvprXbf2J3IKq18F4xmmBwIfc9g6jI78daOuC9KMCvNcOGeOcAjoL3FrgnzoMTHbhzUzDErFy6J ">Télécharger le dossier de candidature</a></p> <p> </p> Tue, 19 May 2020 15:24:07 +0000 Sandrine WEBER 346 at https://www.afmd.fr Journée Mondiale Contre L’homophobie Et La Transphobie : Des actions pendant le confinement https://www.afmd.fr/journee-mondiale-contre-lhomophobie-et-la-transphobie-des-actions-pendant-le-confinement <h3>Vos actions concrètes</h3> <p>Nos entreprises et organisations adhérentes sont créatives et réactives ! Pendant le confinement, elles restent engagées sur les questions de lutte contre les LGBT-phobies et elles le prouvent !</p> <p>Voilà quelques idées pour vous inspirer et mettre en place des actions dans votre propre entreprise.</p> <h3>Le renouvellement de l’engagement</h3> <p>Les organisations montrent leur engagement en :</p> <ul><li>Renouvelant le soutien de la direction sur ces questions ainsi que les partenariats (Autre Cercle par exemple)</li> <li>Diffusant un logo Arc-en-ciel pour le mettre dans toutes les signatures</li> <li>Partageant les prix ou les récompenses collectés pendant l’année précédente</li> <li>Diffusant les noms des personnes en lice pour être les Role Models ou Allié.e.s LGBT+ de l’Autre Cercle</li> </ul><h3><br /> La communication numérique</h3> <p>Évidemment, la communication passera par l’utilisation des newsletters</p> <ul><li>Une newsletter dédiée qui contiendra surtout des ressources (livres, vidéos courtes, films) sur le sujet</li> <li>Une newsletter d’actualité qui replacera la journée dans le contexte que nous traversons avec pour aller plus loin des conseils de lecture, des podcasts, des films, etc.</li> <li>Un post de sensibilisation sur le réseau social interne pour rappeler nos engagements</li> </ul><p> </p> <h3>Partage d’outils existants</h3> <p>De nombreuses ressources sont disponibles sur ces questions. L’IDAHOT est l’occasion de</p> <ul><li>Partager la publication de l’AFMD <a href="https://www.afmd.fr/kit_inclusion_LGBT">« Kit d'inclusion des personnes LGBT+ au travail : Question d'égalité, question d'opportunités »</a></li> <li>De diffuser des fiches comme par exemple  « comment être un.e bon.ne allié.e »</li> <li>Et d’organiser une conférence virtuelle sur les aspects juridiques de la lutte contre les discriminations avec le prisme de l’orientation sexuelle ou un café virtuel par le réseau LGBT et Allié.e.s interne.</li> </ul><h3> </h3> <h3>Partage de témoignages</h3> <p>Il est important de donner des visages humains à l’engagement par exemple, en :</p> <ul><li>Diffusant des Témoignages de Role Models et Allié.e.s</li> <li>Présentant une vidéo renouvelant les engagements et les mots des collaborateurs et collaboratrices.</li> </ul><h3>Préparation du Pride Month</h3> <p>La journée du 17 mai est aussi suivie du Pride Month ou d’une Pride Week du mois de juin. Certaines organisations profitent de l’IDAHOT pour mettre l’accent sur la préparation d’activités pour ce mois des fiertés LGBT en :</p> <ul><li>Demandant des témoignages de Role Models et Allié.e.s</li> <li>Collectant des photos de personnes portant un t-shirt dans une des couleurs de l’arc-en-ciel</li> </ul><h3>Mise en valeur des actions de l’entreprise ou d’une marque</h3> <p>Certaines entreprises, en plus de politiques internes, se sont engagées auprès d’autres associations et vont partager un témoignage sur leur soutien au <a href="https://www.le-refuge.org/">Refuge</a>, par exemple.</p> <h3>Des activités ludiques et pédagogiques</h3> <ul><li>Certaines entreprises ont créé des quiz sur le sujet de la lutte contre les discriminations et le diffusent à cette occasion. L’AFMD vous propose aussi<a href="https://www.afmd.fr/quiz-lgbt"> un Quiz sur les questions LGBT.</a></li> <li> <p>Une entreprise adhérente organise <strong>un « rainbow challenge » avec l’association LGBT interne</strong> : l’idée est d’enchaîner des séquences vidéos avec des collaborateurs/collaboratrices (LGBT ou allié.e.s)  en transmettant virtuellement un rainbow (symbolisé de différentes manières) et que chaque participant.e effectue un geste de solidarité, avec le message « Tous allié·e·s ».</p> <p> </p> </li> </ul><p> </p> Mon, 11 May 2020 12:48:22 +0000 Sandrine WEBER 344 at https://www.afmd.fr Quelles nouvelles de la Fondation Femmes@numérique ? https://www.afmd.fr/quelles-nouvelles-de-la-fondation-femmesnumerique <p>Depuis sa création, l’AFMD est membre du comité de pilotage de l’initiative <a href="https://femmes-numerique.fr/">Femmes@Numérique</a>, avec le Cigref, la Conférence des Grandes Ecoles (CGE), le Syntec Numérique, Social Builder et Talents du numérique.<br /><br /> En deux ans, la Fondation est devenue la référence pour s’informer et agir pour plus de mixité dans les métiers et les entreprises du numérique. Entre 1000 et 1300 personnes viennent sur le site de la Fondation chaque mois pour y trouver des ressources et des réponses. Elle répond à une trentaine de sollicitations par mois : demandes d’intervention, propositions d’actions communes et demandes de soutien, voire d’accompagnement – provenant majoritairement des entreprises.</p> <figure role="group" class="align-center"><img alt="sollicitations femmes @ numeriques" data-entity-type="file" data-entity-uuid="98c7f7ed-008f-46a4-ba39-63cf8adb66de" src="/sites/default/files/image%20femme%40numerique_0.png" /><figcaption><em>Analyse des sollicitations depuis le 1er janvier 2020</em></figcaption></figure><p></p><p></p> <p> </p> <p>En 2019, les membres du comité se sont concentré.e.s sur la rédaction et le déploiement de l’appel à projet dédié à la sensibilisation dans  l’éducation, puis l’accompagnement des <a href="https://femmes-numerique.fr/les-resultats-de-lappel-a-projet-femmesnumerique-sont-parus/">sept projets retenus</a> , avec l’appui du Ministère de l’Éducation Nationale.</p> <p><br /> Un nouvel appel à projet sera diffusé en septembre 2020. Il se concentrera sur l’emploi et le milieu professionnel (intégration, reconversion et carrières des femmes dans les métiers du numérique). Les associations qui seront retenues dans ce cadre devront développer leurs actions non seulement en direction de leurs parties prenantes, mais plus largement vers celles de la Fondation afin d’accroître leur portée et leur impact.</p> <p><br /> Les entreprises qui ne sont pas encore membres de la Fondation peuvent malgré tout s’y investir, et par exemple devenir partenaires financiers de la Fondation ou encourager leurs salarié.e.s à accompagner les actions des associations retenues dans le cadre des appels à projets.</p> <p> </p> <p> </p> Thu, 07 May 2020 13:19:45 +0000 Sandrine WEBER 343 at https://www.afmd.fr